Сравнение видов нематериального стимулирования

Сравнение видов нематериального стимулированияСравнение видов нематериального стимулирования

Вид стимулирования Плюсы Минусы
1. Корпоративно-системные виды
Организационное стимулирование
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
  • позволяет более эффективно использовать уже имеющиеся кадры;
  • позволяет получить от сотрудников новые идеи для реализации целей организации
  • не всегда реализует ожидания сотрудников в продвижении по карьерной лестнице и финансовом вознаграждении за их проекты и идеи;
  • является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга;
  • не все сотрудники способны гибко реагировать на организационные изменения;
  • требует дополнительных затрат на подготовку специалиста для продвижения по карьерной лестнице
Мотивирование творчеством
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
  • дает материальную выгоду организации за счет внедрения разработок и получения преимуществ перед конкурентами
  • не все сотрудники стремятся к творческой деятельности и на нее способны;
  • может породить у некоторых сотрудников синдром «непонятого гения»
Стимулирование свободным временем
  • дает возможность привлечь некоторые категории сотрудников (совместителей, лиц творческих профессий, матерей с детьми, студентов);
  • решает проблемы использования рабочего времени в личных целях;
  • предоставляет сотрудникам возможность сбалансировать личную и трудовую жизнь;
  • сокращает затраты организации на оплату больничных листов
  • не все сотрудники способны принимать решения относительно своего свободного времени и планировать распределение временных ресурсов;
  • провоцирует использование сотрудниками времени, ресурсов организации и т. д. в личных целях при отсутствии контроля
Корпоративная культура
  • снижает расходы на персонал;
  • уменьшает текучесть кадров;
  • повышает лояльность сотрудников к работодателю;
  • снимает напряженность в межличностных отношениях в коллективе
  • подменивает рабочие отношения дружескими (превращение организации в место дружеских встреч, а не рабочую среду)
Продвижение по службе
  • позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
  • закрывает вакансии за счет внутренних ресурсов (это дешевле, сотрудник уже знаком со спецификой организации);
  • стимулирует продуктивную деятельность других сотрудников
  • является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных;
  • не все люди способны руководить и не все к этому стремятся;
  • требует дополнительных затрат на подготовку специалиста для продвижения по карьерной лестнице;
  • возможно увеличение склок и недовольства в коллективе
Стимулирование обучением
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • решает вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
  • дает возможность подготовить «своего» специалиста
  • не все люди способны обучаться и не все к этому стремятся;
  • может провоцировать текучесть кадров
Делегирование полномочий
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников
  • является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга;
  • не все люди способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся;
  • требует дополнительных затрат на подготовку специалиста
Участие в акционерном капитале
  • опционы удерживают сотрудников, во всяком случае, до того момента, как у них появится право на их реализацию;
  • дает относительно недорогой способ косвенной оплаты труда;
  • способствует вовлечению сотрудников в повышение прибыльности организации
  • является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как до бесконечности выпускать акции предприятия невозможно;
  • прибыльные годы бывают не всегда;
  • наличие неконтролируемых факторов, отрицательно сказывающихся на прибыли;
  • слабая связь между выплатами отдельному сотруднику и показателями работы организации;
  • большинство получателей опционов обналичивают их, как только получают такую возможность, и редко становятся долгосрочными владельцами акций организации;
  • оказывает влияние на размывание акционерного капитала
2. Социально-психологические виды
Общественное признание
  • удерживает сотрудников на рынке с высоким спросом на рабочую силу;
  • может применяться по отношению к большинству сотрудников;
  • дает образцы для подражания получившим общественное признание, может послужить стимулом для будущего поведения других сотрудников;
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • практически не требует затрат
  • может привести к «звездной болезни» сотрудника и зависти коллег
Личная похвала
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • не требует никаких затрат и подготовительных мероприятий
  • слишком частая или однообразная может демотивировать
Дополнительная ответственность
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников
  • является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей, на которых возможно расширение полномочий;
  • не все сотрудники способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся;
  • возложение новых обязанностей требует дополнительных затрат на подготовку специалиста
Возможность напрямую обращаться к руководству
  • дает возможность получать информацию высшему руководству «из первых рук»;
  • дает возможность внедрения изобретений и инноваций, минуя долгую бюрократическую процедуру
  • дает возможность использовать данный канал связи для сведения счетов
Комфортное рабочее место
  • стимулирует творческий потенциал сотрудников;
  • сокращает затраты на оплату больничных листов;
  • повышает производительность труда
  • чрезмерное увлечение дизайном рабочего места может отвлечь от комфорта
Условия для релаксации
  • стимулирование творческого потенциала сотрудников;
  • сокращение затрат на оплату больничных листов;
  • улучшение микроклимата в коллективе
  • некоторые категории сотрудников без должного контроля могут начать злоупотреблять «релаксацией»
Признание ошибок руководства
  • возрастание доверия к руководству;
  • возможны предложения по улучшению ситуации
  • падение авторитета руководителей (при ошибках исполнения)
Благотворительность, участие в общественных делах
  • моральное удовлетворение;
  • сплочение коллектива
  • вызывает негативную реакцию в неподготовленном коллективе
3. Социально-бытовые виды
Социальные льготы, не предусмотренные ТК РФ
  • эффективный набор и удержание сотрудников на рынке с высоким спросом на рабочую силу;
  • может применяться по отношению к большинству сотрудников;
  • снижает расходы сотрудников;
  • решает семейные проблемы сотрудников, что помогает сосредоточиться на работе
  • неэффективны при преобладании в организации сотрудников, относящихся к инструментальному типу
Гибкие социальные выплаты
  • дает сотрудникам ощущение заботы о них как о личности;
  • повышает лояльность к работодателю;
  • формирует имидж организации как хорошего работодателя
  • часто бывают довольно затратными
Ссылка на основную публикацию