1. Корпоративно-системные виды |
Организационное стимулирование |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
- позволяет более эффективно использовать уже имеющиеся кадры;
- позволяет получить от сотрудников новые идеи для реализации целей организации
|
- не всегда реализует ожидания сотрудников в продвижении по карьерной лестнице и финансовом вознаграждении за их проекты и идеи;
- является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга;
- не все сотрудники способны гибко реагировать на организационные изменения;
- требует дополнительных затрат на подготовку специалиста для продвижения по карьерной лестнице
|
Мотивирование творчеством |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
- дает материальную выгоду организации за счет внедрения разработок и получения преимуществ перед конкурентами
|
- не все сотрудники стремятся к творческой деятельности и на нее способны;
- может породить у некоторых сотрудников синдром «непонятого гения»
|
Стимулирование свободным временем |
- дает возможность привлечь некоторые категории сотрудников (совместителей, лиц творческих профессий, матерей с детьми, студентов);
- решает проблемы использования рабочего времени в личных целях;
- предоставляет сотрудникам возможность сбалансировать личную и трудовую жизнь;
- сокращает затраты организации на оплату больничных листов
|
- не все сотрудники способны принимать решения относительно своего свободного времени и планировать распределение временных ресурсов;
- провоцирует использование сотрудниками времени, ресурсов организации и т. д. в личных целях при отсутствии контроля
|
Корпоративная культура |
- снижает расходы на персонал;
- уменьшает текучесть кадров;
- повышает лояльность сотрудников к работодателю;
- снимает напряженность в межличностных отношениях в коллективе
|
- подменивает рабочие отношения дружескими (превращение организации в место дружеских встреч, а не рабочую среду)
|
Продвижение по службе |
- позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
- закрывает вакансии за счет внутренних ресурсов (это дешевле, сотрудник уже знаком со спецификой организации);
- стимулирует продуктивную деятельность других сотрудников
|
- является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных;
- не все люди способны руководить и не все к этому стремятся;
- требует дополнительных затрат на подготовку специалиста для продвижения по карьерной лестнице;
- возможно увеличение склок и недовольства в коллективе
|
Стимулирование обучением |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- решает вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников;
- дает возможность подготовить «своего» специалиста
|
- не все люди способны обучаться и не все к этому стремятся;
- может провоцировать текучесть кадров
|
Делегирование полномочий |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников
|
- является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как в организации ограниченное количество свободных должностей высокого ранга;
- не все люди способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся;
- требует дополнительных затрат на подготовку специалиста
|
Участие в акционерном капитале |
- опционы удерживают сотрудников, во всяком случае, до того момента, как у них появится право на их реализацию;
- дает относительно недорогой способ косвенной оплаты труда;
- способствует вовлечению сотрудников в повышение прибыльности организации
|
- является внутренне ограниченным видом стимулирования, так как до бесконечности выпускать акции предприятия невозможно;
- прибыльные годы бывают не всегда;
- наличие неконтролируемых факторов, отрицательно сказывающихся на прибыли;
- слабая связь между выплатами отдельному сотруднику и показателями работы организации;
- большинство получателей опционов обналичивают их, как только получают такую возможность, и редко становятся долгосрочными владельцами акций организации;
- оказывает влияние на размывание акционерного капитала
|
2. Социально-психологические виды |
Общественное признание |
- удерживает сотрудников на рынке с высоким спросом на рабочую силу;
- может применяться по отношению к большинству сотрудников;
- дает образцы для подражания получившим общественное признание, может послужить стимулом для будущего поведения других сотрудников;
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- практически не требует затрат
|
- может привести к «звездной болезни» сотрудника и зависти коллег
|
Личная похвала |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- не требует никаких затрат и подготовительных мероприятий
|
- слишком частая или однообразная может демотивировать
|
Дополнительная ответственность |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- позволяет решать вопрос карьерного и профессионального роста ценных сотрудников
|
- является внутренне ограниченным видом стимулирования: в организации не так много должностей, на которых возможно расширение полномочий;
- не все сотрудники способны руководить и брать на себя ответственность и не все к этому стремятся;
- возложение новых обязанностей требует дополнительных затрат на подготовку специалиста
|
Возможность напрямую обращаться к руководству |
- дает возможность получать информацию высшему руководству «из первых рук»;
- дает возможность внедрения изобретений и инноваций, минуя долгую бюрократическую процедуру
|
- дает возможность использовать данный канал связи для сведения счетов
|
Комфортное рабочее место |
- стимулирует творческий потенциал сотрудников;
- сокращает затраты на оплату больничных листов;
- повышает производительность труда
|
- чрезмерное увлечение дизайном рабочего места может отвлечь от комфорта
|
Условия для релаксации |
- стимулирование творческого потенциала сотрудников;
- сокращение затрат на оплату больничных листов;
- улучшение микроклимата в коллективе
|
- некоторые категории сотрудников без должного контроля могут начать злоупотреблять «релаксацией»
|
Признание ошибок руководства |
- возрастание доверия к руководству;
- возможны предложения по улучшению ситуации
|
- падение авторитета руководителей (при ошибках исполнения)
|
Благотворительность, участие в общественных делах |
- моральное удовлетворение;
- сплочение коллектива
|
- вызывает негативную реакцию в неподготовленном коллективе
|
3. Социально-бытовые виды |
Социальные льготы, не предусмотренные ТК РФ |
- эффективный набор и удержание сотрудников на рынке с высоким спросом на рабочую силу;
- может применяться по отношению к большинству сотрудников;
- снижает расходы сотрудников;
- решает семейные проблемы сотрудников, что помогает сосредоточиться на работе
|
- неэффективны при преобладании в организации сотрудников, относящихся к инструментальному типу
|
Гибкие социальные выплаты |
- дает сотрудникам ощущение заботы о них как о личности;
- повышает лояльность к работодателю;
- формирует имидж организации как хорошего работодателя
|
- часто бывают довольно затратными
|