Корпоративно-системные стимулы

Корпоративно-системные стимулы

Корпоративно-системные стимулы

 


п/п
Группа Стимулы
1 Организационные
  • повышение по карьерной лестнице;
  • понижение по карьерной лестнице;
  • ротация;
  • кадровый резерв;
  • изменение организационной структуры организации, реструктуризация;
  • процедуры оценки и самооценки сотрудников
2 Творческие
  • участие в конференциях и выставках;
  • отправка в исследовательские командировки;
  • организация профессиональных праздников с профессиональными конкурсами;
  • возможность совмещать работу по разным специальностям;
  • возможность работать в новых проектах;
  • организация базы данных и библиотеки по необходимой направленности;
  • возможность заказывать необходимую литературу за счет работодателя;
  • подписка на специализированные газеты/журналы;
  • оплата членства в профессиональной организации;
  • оплата новейшего программного обеспечения
3 Свободное время
  • удаленная работа;
  • дистанционное присутствие;
  • виртуальные офисы;
  • гибкий график работы;
  • сменный график работы;
  • предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска;
  • сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда;
  • предоставление дополнительных выходных в случае тяжелых жизненных обстоятельств;
  • возможность взять отгул в любое время и по любой причине (количество таких дней регламентировано и заранее известно сотрудникам);
  • возможность самостоятельного составления графика работы и дежурств для сменщиков;
  • возможность самостоятельного выбора времени перерыва на обед;
  • создание банка оплачиваемого нерабочего времени (дни, пропущенные по болезни, отпуска и праздники учитываются единообразно, независимо от вида нерабочего времени)
4 Корпоративная культура
  • корпоративный стиль отношений между начальниками и подчиненными;
  • характер движения информации в организации;
  • сплоченность менеджерской команды в целом;
  • корпоративная символика, корпоративный стиль, корпоративные аксессуары;
  • имидж организации как работодателя;
  • проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности;
  • семейные и детские праздники;
  • совместные трапезы (вечеринки в гавайском стиле, «Рыбный ужин», «Завтрак чемпионов»);
  • специальные мероприятия («День безумной моды», «День Элвиса»);
  • приоритет при приеме на работу в организацию для детей сотрудников;
  • акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников);
  • свободная форма одежды
5 Обучение
  • выделение средств на развитие собственных образовательных программ;
  • покрытие расходов на образование в некорпоративных учебных заведениях;
  • обучение (переобучение) новых сотрудников;
  • выплата заработной платы в период обучения/повышения квалификации;
  • наставничество;
  • полная или частичная оплата профессионального обучения по специальности (второе высшее образование, МВА, семинары, тренинги);
  • обучение смежным профессиям
6 Делегирование полномочий
  • разрешение сотрудникам самостоятельно составлять график работы;
  • возможность распоряжаться определенной суммой средств самостоятельно;
  • обязанность линейных руководителей объяснять не только то, что надо сделать, но и почему;
  • участие в подборе персонала будущих коллег;
  • участие в принятии решений о непроизводственной жизни в организации
7 Участие в акционерном капитале
  • покупка акций по льготным ценам;
  • безвозмездное получение акций
Ссылка на основную публикацию