Корпоративно-системные стимулы

№ п/п	Группа	Стимулы
1	Организационные	повышение по карьерной лестнице; понижение по карьерной лестнице; ротация; кадровый резерв; изменение организационной структуры организации, реструктуризация; процедуры оценки и самооценки сотрудников
2	Творческие	участие в конференциях и выставках; отправка в исследовательские командировки; организация профессиональных праздников с профессиональными конкурсами; возможность совмещать работу по разным специальностям; возможность работать в новых проектах; организация базы данных и библиотеки по необходимой направленности; возможность заказывать необходимую литературу за счет работодателя; подписка на специализированные газеты/журналы; оплата членства в профессиональной организации; оплата новейшего программного обеспечения
3	Свободное время	удаленная работа; дистанционное присутствие; виртуальные офисы; гибкий график работы; сменный график работы; предоставление за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска; сокращение длительности рабочего дня при высокой производительности труда; предоставление дополнительных выходных в случае тяжелых жизненных обстоятельств; возможность взять отгул в любое время и по любой причине (количество таких дней регламентировано и заранее известно сотрудникам); возможность самостоятельного составления графика работы и дежурств для сменщиков; возможность самостоятельного выбора времени перерыва на обед; создание банка оплачиваемого нерабочего времени (дни, пропущенные по болезни, отпуска и праздники учитываются единообразно, независимо от вида нерабочего времени)
4	Корпоративная культура	корпоративный стиль отношений между начальниками и подчиненными; характер движения информации в организации; сплоченность менеджерской команды в целом; корпоративная символика, корпоративный стиль, корпоративные аксессуары; имидж организации как работодателя; проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности; семейные и детские праздники; совместные трапезы (вечеринки в гавайском стиле, «Рыбный ужин», «Завтрак чемпионов»); специальные мероприятия («День безумной моды», «День Элвиса»); приоритет при приеме на работу в организацию для детей сотрудников; акции по сплочению коллектива (отмечание на карте мест рождения сотрудников); свободная форма одежды
5	Обучение	выделение средств на развитие собственных образовательных программ; покрытие расходов на образование в некорпоративных учебных заведениях; обучение (переобучение) новых сотрудников; выплата заработной платы в период обучения/повышения квалификации; наставничество; полная или частичная оплата профессионального обучения по специальности (второе высшее образование, МВА, семинары, тренинги); обучение смежным профессиям
6	Делегирование полномочий	разрешение сотрудникам самостоятельно составлять график работы; возможность распоряжаться определенной суммой средств самостоятельно; обязанность линейных руководителей объяснять не только то, что надо сделать, но и почему; участие в подборе персонала будущих коллег; участие в принятии решений о непроизводственной жизни в организации
7	Участие в акционерном капитале	покупка акций по льготным ценам; безвозмездное получение акций